Wir unterstützen inhabergeführte sowie Private-Equity-finanzierte KMUs dabei, ihre Finanz- und Operations-Funktionen zu professionalisieren und skalierbar aufzustellen – insbesondere, wenn das Unternehmen einen Investoren- bzw. Käuferprozess vorbereitet (PE / strategischer Erwerber), eine Transaktion durchläuft, in die nächste Wachstumsphase eintritt, von einer Inhaber-geführten zu einer Management-geführten Organisation übergeht oder nach dem Deal Wertsteigerung realisieren soll.
Unsere Beratungsleistungen sind modular aufgebaut und werden als klar abgegrenzte Projektbausteine beauftragt. Umfang, Ergebnisformate und Meilensteine werden vor Start dokumentiert.
Unsere Leistungsschwerpunkte umfassen:
- PE-/Deal-Readiness: Management-Reporting, investorentaugliches KPI-Set, Vorbereitung des Datenraums, Due-Diligence-Readiness sowie die finanzielle Logik hinter der Equity Story.
- Value Creation & Post-Deal-Scaling: Finance Operating Model, Finance-Transformation & Prozesse, Governance, Stakeholder-Management.
- Übergang von Founder zu Management: Operative Unterstützung von Gründer:innen beim Übergang in eine externe Managementstruktur.
- Cash & Working Capital: Cash-Forecasting, Optimierung des Cash Conversion Cycle, Profitabilitätsfokus, Kostentransparenz.
- FP&A & Unternehmenssteuerung: Treiberbasierte Planung, Forecasting, KPI-Architektur, Dashboards und eine „Single Source of Truth“ für bessere Entscheidungen und Datentransparenz.
Wir bieten eine pragmatische Umsetzung, strukturiertes Change Management und Finanzsysteme, die schnelles und profitables Wachstum ermöglichen – statt lediglich „schöner“ Folien und Reporting.
Una Jota bietet keine Anlageberatung oder Finanzvermittlung für Dritte an und nimmt keine Tätigkeiten vor, die eine Erlaubnis nach dem Aufsichtsrecht voraussetzen.